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Ethical Marketing &
Network Planning

 

Attività relative al processo di individuazione e sviluppo del posizionamento aziendale
1. Analisi dell'ambiente esterno
  • analisi del patrimonio informativo esistente e raccolta delle ipotesi strategiche o loro individuazione di prima approssimazione
  • costruzione della piattaforma informativa necessaria alla validazione delle ipotesi strategiche
  • costruzione del piano delle ricerche di mercato
2. Ricerche di Mercato
  • ricerche qualitative sul consumatore personali e di gruppo
  • ricerche quantitative personali e telefoniche sul consumatore
  • ricerche sui prodotti industriali
3. Strumenti per il posizionamente e la costruzione dell'immagine aziendale e di prodotto
  • sviluppo reti di vendita ed attivazione nuovi canali di vendita
  • teleselling e telemarketing
4. Analisi dell'ambiente interno
  • analisi istituzionale: diagnosi ed analisi del clima, dei comportamenti, dei processi organizzativi o loro individuazione di prima approssimazione
  • diagnosi ed analisi della struttura, dei meccanismi, della produzione
  • valutazione delle risorse umane: assessment center, valutazione del potenziale, stesura dei profili personali e professionali

5. Formazione e sviluppo del personale
  • sviluppo manageriale: tecniche di gestione, motivazione e guida dei collaboratori, formazione gruppi per lo sviluppo della creatività., strumenti della qualità, decision making, gestione integrata processi, gestione della catena fornitori clienti interni, gestione clienti
  • “team building” = nuova dimensione organizzativa aziendale: laboratorio psicosociale di dinamica di gruppo per la creazione e lo sviluppo di gruppi di lavoro

6. Formazione e sviluppo del personale di vendita
  • diagnosi ed analisi del clima, dei comportamenti delle reti di vendita e della loro adeguatezza agli obiettivi quantitativi e di immagine dell’azienda
  • piani di sviluppo delle reti e loro implementazione dalla selezione delle risorse alla formazione e successivo controllo mediante accompagnamento in campo

7. Flessibilizzazione delle strutture aziendali
  • Individuazione delle attività/strutture creatrici di valore aggiunto e attività generatrici di costi: benchmarking a livello core business ed a livello attività di supporto
  • utilizzo delle strutture professionali disponibili sul mercato in outsourcing
  • utilizzo delle formule di acquisizione e gestione delle risorse umane giuridicamente annesse: lavoro part-time e lavoro interinale.


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